1、集團(tuán)人事處召開鋼鐵、燃化人事會議。

 集團(tuán)總裁趙松一參加并講話，他強(qiáng)調(diào)：“加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)”是董事長一貫要求。作為人事部員工更要全力以赴發(fā)掘人才，要不斷為企業(yè)輸送新鮮血液，強(qiáng)化管理隊伍。只有這樣，嘉晨管理隊伍才能強(qiáng)大，嘉晨百年宏偉目標(biāo)才能早日實(shí)現(xiàn)。隨后，吳美新總裁助理按集團(tuán)要求，布置工作任務(wù)并要求大家認(rèn)真完成。

 2、耐火公司采取靈活多樣的方式，學(xué)習(xí)貫徹董事長講話精神。

 一是查看學(xué)習(xí)筆記

 7月7日上午會議結(jié)束后，董吉奎總經(jīng)理抽查了公司辦公室人員會議記錄情況，詢問了大家心得體會并要求辦公室制定措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

 二是積極傳達(dá)會議內(nèi)容

 7月8日，董吉奎總經(jīng)理在公司早會上，再一次重申了董事長7號講話精神并要求大家牢記董事長講話精髓，隨時隨地學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，辦公室通過制做“小口袋書”，以方便職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

 三是利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)

 公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)大家及時查看“嘉晨集團(tuán)網(wǎng)站”有關(guān)董事長重要講話及嘉晨新聞并鼓勵大家積極宣傳，以擴(kuò)大集團(tuán)的影響力。

 四是制定切實(shí)可行的管理規(guī)定、制度

 通過制定員工工作行為規(guī)范、語言規(guī)范等管理規(guī)定、制度，使員工進(jìn)一步明確了嘉晨集團(tuán)對員工的日常行為管理要求。采取有效監(jiān)督機(jī)制并采用“量化通報批評與物質(zhì)利益處罰”相結(jié)合的方法，確保講話精神高效、精準(zhǔn)落實(shí)。

 3、鋼鐵公司、燃化公司落實(shí)董事長重要講話

 鋼鐵公司、燃化公司分別采取反復(fù)聽取董事長講話錄音、上網(wǎng)查看等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。

 通過組織學(xué)習(xí)董事長講話精神，使員工對目前嘉晨形勢有了新認(rèn)識，大家的思想覺悟也有了進(jìn)一步提高并紛紛表示支持董事長加快公司管理隊伍建設(shè)并做到：

 （1）對于當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的隊伍建設(shè)問題，要刻不容緩的著手解決；

 （2）各單位有董事長在會上講的“兩種人”，要堅決，毫不手軟清除出管理隊伍；

 （3）董事長布置的任務(wù)，要百分百完成，董事長對工作提出的要求，要認(rèn)真對待“令行禁止、雷厲風(fēng)行”，做到干事不拖沓、責(zé)任不掩飾、標(biāo)準(zhǔn)不降低。

 （4）為了嘉晨百年發(fā)展大計，一定要緊跟董事長步伐，常抓不懈并做好人才建設(shè)工作。用實(shí)際行動共創(chuàng)嘉晨燦爛美好的明天！